创维创始人黄鸿升:新硬件=硬件系统内容AI算法-鸭脖娱乐

本文摘要:尽管如此,创维作为一家深入中国电视行业30年的企业,对电视行业的发展只有自己深刻的认识,也在互联网、人工智能等新技术浪潮的发展中寻求巨大的变革,态度不亚于小米。新硬件=硬件系统内容AI算法11月22日,创维召开主题为“新硬件,新价值”的新技术与战略发布会,或许是为了凸显本次发布会的重要性和科技属性,此次发布会开启了世界互联网大会的永久会场乌镇。

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2018年8月25日,创维创始人黄鸿升拒绝接受独家采访时,谦虚地谈了自己对小米电视业务的看法。他说:作为创维,他也应该向小米学习.小米有其独特的竞争力,它的成功显然是煽动投资最多的大型工业行业,这是它的独特之处。

尽管如此,创维作为一家深入中国电视行业30年的企业,对电视行业的发展只有自己深刻的认识,也在互联网、人工智能等新技术浪潮的发展中寻求巨大的变革,态度不亚于小米。新硬件=硬件系统内容AI算法11月22日,创维召开主题为“新硬件,新价值”的新技术与战略发布会,或许是为了凸显本次发布会的重要性和科技属性,此次发布会开启了世界互联网大会的永久会场乌镇。会上,创维总裁刘致辞回应。

近年来,一些互联网公司转移到电视行业,价格成为这些公司的屠刀,试图获得行业话语权——。但这既不能满足中国用户消费升级的市场需求,也不符合我国所倡导的经济转型的时代背景。虽然这里没有名字,(微信官方账号:)首先想到的是小米的电视业务,尤其是在第三季度和双11期间,小米的电视确实很弱,对包括创维在内的传统电视行业产生了一定的冲击。从这一点来看,刘一智回应说,创维依然呼应着过去30年的技术和产品领先地位,在R&D、生产、销售等整个行业价值链中具有创造力;为了创造更美好的未来,创维将以新的智能电视商业模式作为未来的利润增长点。

随后,创维RGB董事长、酷开CEO王治国也在同一舞台上讲解了“新硬件”和“新价值”的明确内涵。王治国回应称,互联网公司向彩电行业转移的本质是通过资本转移和资本收益,但破坏了整个行业的合理价格空间;而且有些所谓的互联网电视本质上和PC组装差不多,质量问题无法保证;创维在电视领域的优势在于30年来深厚的技术积累和生产质量保证。除此之外,创维也在根据新的技术趋势进行转型,酷开就是其中之一,是整个OTT行业的创始人和领导者。

对于新硬件,王治国的理解是:硬件系统内容AI算法。他特别强调,只有以技术为市场驱动,电视硬件才能不具有显著的差异化特征;具体来说,创维明确提出的“新硬件”包括很多要素。

比如AI芯片需要辅助创维电视搭建像素级AI调整,使画质在清晰度、色彩、对比度、智能推荐等各个方面都有所提升,图像更适合4K电视。据悉,2018年3月,创维宣布推出蜂鸟AI画质芯片,随后8月,又宣布推出了自己的变色龙Extreme芯片。

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与前者相比,后者在平滑的仪器处理、动态目标整形和超清晰度的基础上进一步改进,减少了AI肤色标定、AI场景识别和AI动态范围扩展,利用AI技术搜索、识别和重建图像对象,从而准确提高图像质量,还原为具有很大存在感的高质量图像。为杜比全景音效配备了非常丰富的杜比内容区,使得杜比pro逻辑功能得以充分发挥其价值;配有百度智能语音深度优化算法的四驱AI,电视人工智能音箱群,即使产品关机也能立即实现智能感官,需要满足只有场景、只有语境、整体生态的语音交流和服务(按:创维2018年3月宣布与百度战略合作关系,李彦宏、黄鸿升专门参与)。在发布会上,创维还公布了几款高端MAX TV的全新电视产品,让我们感到奇妙的是“屏幕”,由三部分组成,两侧是电视音频,中间是电视屏幕。

通过这个半外壳,可以让电视有身临其境的感觉,有更好的音质,而“屏幕”的背面可以由用户定义。新价值:酷开系统7.0版经销商参与。

当然,作为酷开的CEO,王治国在创维重塑行业新生态流程的尝试中,非常强调酷开系统的重要性。他回应说,酷开系统获得了一个内容整合和互动的平台,这一定和新硬件的落地有关;同时也分担着改善用户体验、打造大屏幕商业运营、为合作伙伴打造价值的任务,是“新价值”最重要的载体。他还回应:一软一硬,让人们传统的看电视的不道德产生多维度的变化,让互联网思维和传统企业融合进创作轨道,这是明确提出生态整合的基础。

换句话说,创维的“新价值”只是为了充分发挥酷开系统的运营。所以,在对这次发布会的期待中,酷开公司也公布了全新版本的酷开系统7.0,主要口号是“让电视回归电视”。具体来说就是抛弃目前世界上还在使用的图文形式的现有电视操作系统,几乎都是用视频流来显示,交互更加智能化。

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此外,还需要使用用户爱好和人工智能推荐系统来构建一个拥有数千个屏幕和数千张面孔的精确初创企业.酷开似乎期望通过创维硬件和酷开软件这种方式来缩短电视产品的价值链,但很显然,整个操作系统确实体现了智能电视操作系统的新理念。当然,除了宣布新的硬件策略,创维还从全国各地招募了创维线下经销商,发布了一些与“新价值”相关的新策略。

具体来说,创维宣布每个创维经销商都是酷开的合作伙伴(如果未来两年会员数量折算到2000万之多,酷开将拿10%的股份奖励经销商)。这样,经销商不仅可以通过差异化产品支持低硬件利润,而且合作伙伴可以获得硬件销售价值,多年分享电视系统的内容(例如,经销商在销售电视的过程中可以将客户转化为会员,转化率高达50%,受益5元/人,利润高达80% 10元/人),销售会员充值、电视购物等终端产品配件和衍生品的电子货币收入更多。

换句话说,创维期望通过新战略将短期的硬件销售价值转化为生态带来的长期价值,并利用生态价值链来强化与经销商的关系。某种程度上,这也是创维“新价值”战略的体现。此外,在发布会上,创维还与央视4K频道举行了合作签约仪式,成为央视4K频道的独家合作伙伴,从内容价值上也可以算是创维的一大布局。总结如果说中国智能手机行业已经进入了一个高度成熟的饱和期,那么中国智能电视行业的发展只能说是方兴未艾;在这条轨道上,有小米这样的闯入者,他们依靠互联网的优势,灵活的落地操作,也有创维这样的改革者,他们在行业里浸淫了几十年,痴迷于自我进化。

他们都在用自己的方式攻击城市。从某种程度上来说,这是增强行业竞争力的一件好事。不过,有一点是同意的。小米和创维早就深刻意识到,整个电视行业未来的价值绝不是在完整的硬件层面,而是与操作系统和内容生态息息相关;当然,后者也是互联网时代多年来提供用户价值的必然方式。

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